问：求论文：ABC分类法在食品仓库库存管理中的应用
- 答：abc分类管理法的精髓就是控制关键的少数物料管理次要的多数物料将物料按照金额或者单价或者其他的因素(是情况而定）分为a.b.c三个等级a为特级物料（一般是产品的核心部件比如摩托的发动机.比如电脑的cpu等）b为重要物料（一般是产品的重要部件）c为一般物料（一般是使用量较大或者单价较低的物料比如螺丝）同时对不同等级的物料采用不同的管理方法这些方法分为：1.采购方式（a类物料的采购合同较严格，同时采购损耗基本上没有.）2.来料检验方式：a类物料一般会将来料检验延伸到供应商那里（派驻驻厂质量代表），或者在公司内部采用全检方式.3.发放方式：a类物料的材料领用采用按单配送发放，同时现场严格控制物料的损耗以上只是一些直观的理念，有其他问题可以咨询本人！非常乐意给你提供帮助，并希望这些能帮到你
问：试述abc管理法在库存管理中的应用
- 答：比如存货出入库的先进先出法、存货管理ABC法、存货周转的JIT控制等等 3.存货管理好坏的分析和考核指标。比如定期盘点对盘盈盘亏的分析、存货周转天数、存货
问：abc分类管理方法的作用和应用领域
- 答：在仓储管理中，应用ABC分类法的目的主要有两个：一是合理分配仓储空间，合理配置仓储资源，提高仓容的利用率，提高仓储管理的绩效，使企业获取最大化的利益；二是根据出入库频率对商品进行分类，合理安排储位，实现存取作业的优化。
应用ABC分类法，通常需要将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制.在这里，分类标准是对企业的重要度。但由于不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，其“重要度”的内涵不同，因此，具体的分类标准也就不同。常见的分类标准有：库存物价值（通常用年度货币占用量来表示）、产品销量、销售额、订货提前期、缺货成本、现金流量等。库存物价值。多数企业一般按照库存物价值来分类，具体而言是按照库存资金占用比重以及库存物品种类数量所占的比例之间的关系来分类（在进行ABC分析时，库存资金所占比例及库存物品种类数量所占的比例均为累积百分比，具体的量化指标因企业而异）。其目的是找出资金占用高的A类库存，通过采取有效措施加快周转，提高其库存周转率，缩短库存周转期，尽量减少库存资金占用，降低库存成本。一般而言，库存成本包括购置（购买）成本、订购成本、储存成本和缺货成本。购置成本包括货款、运费（含装卸搬运费用）、保险费及供应物流中发生的货损等；订购成本主要包括通信费、差旅费和订单跟踪费；储存成本包括库存商品的资金占用成本、仓库设施设备的投资成本或租赁费用、仓库的运营成本（如保管费、搬运费、商品养护费、设施设备的维护费等）等；缺货成本是因缺货而造成的损失。通常，库存成本占库存物价值的25%-40%。由此可见，加快A类库存的周转，对提高企业资金的运营效率，降低企业的运营成本，提高盈利率，增强企业竞争力，具有非常重要的意义。
